公司立足深圳,面向全国,不断拓展市场边界,在国内主要城市设立了七家分公司。公司在关注外部战略商机的同时,更关注企业内部资源和能力,大力发挥内部资源指引着分公司的发展。
优秀的分公司团队是金灿实现全国布局的最关键部分,分公司建设以事业合伙人制度为核心,经营管理实行事业合伙人的充分自治、独立运营、共创事业、共担责任、共享成果的模式。
公司本着“以人为本”的企业管理理念,充分促使员工发挥自身潜力,培养德者、能者、智者、劳者的适才适所的团队,让员工与企业共成长。
鼓励员工参与企业决策,让员工了解公司每一项决策的意义和目的,使员工知道自己该做些什么,故而更努力地去做,把“为公司创造价值”和“为员工谋取福利”统一起来。
“企业文化是看不见的软件”对一个企业来讲,核心是“人”。公司自成立以来就非常注重凝结聚合团队力量,以人性化的管理,从企业员工的长远利益考虑,提倡员工个人价值与企业价值的统一发展,培养了一支统一意志、统一行动的专业化团队。
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